根據 BCG、Heidrick & Struggles 及 INSEAD 的全球研究，新興市場的企業董事會正面對一個不確定性顯著加劇的新時代
一項最新的全球研究探討，在不確定性與複雜性持續升溫的環境下，新興市場的企業董事會如何加強企業管治、提升韌性，並強化決策能力 倫敦2026年1月31日 /美通社/ — 波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group，簡稱 BCG) 聯同全球頂尖的領導顧問及按需人才解決方案供應商 Heidrick & Struggles，以及 INSEAD 企業管治中心 (INSEAD Corporate Governance Centre)，共同發表一份最新報告，深入探討在持續存在長期不確定性的時代下，新興市場的企業董事會如何履行管治。 (Governing Under High Uncertainty: Opportunities for Emerging-Market Boards (在高度不確定性下的企業管治：新興市場企業董事會的機遇) 探討企業董事如何應對地緣政治動盪、經濟衝擊、科技變化、氣候相關風險，以及社會期望不斷演變所交織而成的複雜挑戰。 無論這些影響因素屬於單一層面，還是整體層面，均正改變董事會的議程內容、管治方式，以及董事會本身的角色定位。 根據多場圓桌會議及對全球新興市場逾 100 位資深企業董事的深入訪談，報告特別指出，當前的不確定性與傳統風險有所不同。 不確定性不再只是偶發或可預測，而是出現更廣泛的影響範圍、更迅速的變化，並愈來愈多源自「未知的未知」事件，令傳統的預測及風險管理方法難以應對。 報告指出，新興市場的企業董事會正同時承受來自全球及本地層面的多重壓力。 地緣政治緊張、貿易受阻及科技變化等國際衝擊並非取代本地挑戰，而是使其進一步加劇，對不少仍在發展中的企業管治體系構成更大壓力。 儘管面對上述挑戰，報告指出當中存在可加以改進的機遇。 不少企業董事會正加強企業管治基礎，包括釐清職責、風險監督及應變計劃，同時亦更著重於建立信任、文化及整體行為表現。 透過這些「硬性」和「軟性」手段相互配合，使企業董事會在不確定性達到高峰時，仍能保持穩健、團結一致和具前瞻性的視野。 研究亦指出，新興市場的企業董事會在企業層面以外，亦可發揮其獨特而重要的角色。 透過與監管機構、政策制定者及同業機構進行具建設性的交流，企業董事會可協助提升行業市場的管治標準、增強制度韌性，並與各持份者建立信任。 在此過程中，企業管治不再只是企業責任，而是對經濟及社會穩定作出貢獻。 BCG 董事總經理兼資深合夥人和該公司土耳其辦事處主席 Burak Tansan 表示： 「在一個『長期不確定性』的時代，有效的企業管治不僅取決於正式的流程，更關乎企業董事會的組成架構，以及董事會議的辯論質素。 企業董事會若能結合多元背景與獨立性，並在策略與行業層面的專業能力之間取得平衡，以及獲得及時而高質素的資訊支援，將更有利於及早洞察新興風險與機遇。 因此，根據企業的策略重點，定期更新董事會組成架構，對維持穩健的企業管治非常重要。」 就該報告的研究結果發表意見時，Heidrick & Struggles 芝加哥辦事處合夥人兼全球行政總裁及董事會業務組成員的 Jeremy Hanson…
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